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自“三查一加強”活動開始以來，甘肅秦腔藝術(shù)劇院先后3次召開“三查一加強”領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議，對公司內(nèi)部管理及制度建設(shè)方面存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真查找，針對自查梳理出的問題，即知己改，立行立改，按照甘肅演藝集團(tuán)黨委“三查一加強”活動整改方案的要求，全面對標(biāo)，把制度建設(shè)和加強內(nèi)部管理作為落實整改工作的重要環(huán)節(jié)來抓，列出問題清單，根據(jù)劇院實際，重新修訂、制定了《財務(wù)管理制度》、《合同管理規(guī)定》、《保密管理制度》、《資產(chǎn)(物品)出入庫管理辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度》和《黨總支討論決定干部任免事項守則》等6項規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了劇院內(nèi)部管理制度。
通過整改，甘肅秦腔藝術(shù)劇院已建立完善經(jīng)營管理方面的制度及規(guī)定13項；內(nèi)部管理方面的制度18項；黨務(wù)方面制度5項。以上36個制度涵蓋了公司內(nèi)部管理的方方面面，基本做到了制度管理“無死角”。
按照集團(tuán)整改方案的要求，甘肅秦腔藝術(shù)劇院委托具有合法資質(zhì)的 “甘肅天一永信會計師事務(wù)所”對劇院“事改企”后（2011年7月1日至2016年12月31日）共計5年半的財務(wù)收支情況和“77.演藝工場”改擴(kuò)建項目進(jìn)行了專項審計、審核。根據(jù)“甘肅天一永信會計師事務(wù)所”審計建議，甘肅秦腔藝術(shù)劇院先后2次召開專題會議認(rèn)真梳理匯總，并采取有力措施進(jìn)行了整改。
在整改工作中，甘肅秦腔藝術(shù)劇院對自查中發(fā)現(xiàn)的制度建設(shè)及內(nèi)部管理方面的四個制度缺失和兩個制度不完善的問題和審計報告中反映出的7個方面的11個問題，進(jìn)行了認(rèn)真梳理和研究，對于近期能夠解決的問題，馬上整改，一個月內(nèi)整改到位；對于需要一定時間解決的問題，細(xì)化方案，明確措施，確保半年內(nèi)取得階段性成果，并形成了《“三查一加強”活動自查階段發(fā)現(xiàn)的問題及整改清單》，逐條細(xì)化，嚴(yán)格把關(guān)，將整改任務(wù)落實到人和部門，并明確整改時限，要求整改責(zé)任人和部門切實做到“問題清查不清不松手，問題清單不銷號不放手，問題整改不到位不罷手”。整改工作取得了一定成效。
2017年3月23日下午甘肅演藝集團(tuán)“三查一加強”領(lǐng)導(dǎo)小組對甘肅秦腔藝術(shù)劇院的自查及整改工作進(jìn)行了“回臺看”再督導(dǎo)，在查看了相關(guān)資料并聽取了匯報后，甘肅演藝集團(tuán)總經(jīng)理張明同志認(rèn)為：甘肅秦腔藝術(shù)劇院在“三查一加強”活動中，工作很細(xì)致、認(rèn)真，自查的很扎實，梳理出的問題很全面，觸及到了痛處，體現(xiàn)了劇院領(lǐng)導(dǎo)班子對此項工作的高度重視，值得肯定。
下一步，甘肅秦腔藝術(shù)劇院將按照甘肅演藝集團(tuán)黨委安排和要求，緊密聯(lián)系公司工作實際，全面對標(biāo)，全面整改，即知己改，立行立改，通過整改進(jìn)一步筑牢思想防線、扎牢制度籠子、挖掉問題根源，真正做到標(biāo)本兼治，切實保障整改見底見效。進(jìn)一步加強公司規(guī)章制度的落實和執(zhí)行工作，將出臺的制度匯編成冊下發(fā)至各部門，并通過多種形式組織干部職工學(xué)習(xí)，使干部職工真正知曉和掌握，發(fā)揮制度的剛性約束作用，切實做到用制度管人管權(quán)管事，進(jìn)一步提升公司內(nèi)部管理的規(guī)范化水平。進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實“三會一課制度”和重大事項集體討論制度，嚴(yán)肅黨內(nèi)法規(guī)，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，提高政治站位，落實從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，筑牢遵規(guī)守紀(jì)的思想防線，推動公司全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作邁上新臺階，呈現(xiàn)新氣象。(圖文由甘肅秦腔藝術(shù)劇院提供)
